English
首 页 关于我们 新闻中心 工程与服务 党建与文化 人力资源
集团公司网站
首页  >  党建与文化  >  企业文化 > 正文
责任人谈工艺 李治国 夯实工艺基础 实现工艺振兴
发布时间:2020年04月17日    来源:环亚线上娱乐集团有限公司

航天建设党委副书记、董事、总经理李治国

 

工艺工作在企业产业化、高质量发展中具有具足轻重的地位。航天建设对此有着深刻认知。

 

“十三五”以来,中国航天科工集团有限公司把工艺工作提升到战略高度,统筹谋划、聚焦发力、集智攻关,取得了显著成效,切实发挥出工艺工作的基础支撑和关键带动作用。航天科工党组书记、董事长高红卫在集团公司第七次工艺工作会上要求,要站在决定集团公司未来发展的高度重视工艺工作,坚持“四个化”为导向抓好工艺工作,进一步提高对工艺工作重要性的认识,显著提升工艺工作重视程度指标。工艺工作要创新发展,用新工艺技术创造新竞争优势,关注自身发展趋势,关注工艺技术需求,提前布局谋划,使集团公司成为我国工艺创新成果的重要源泉之一。

 

航天建设自建院以来,一直服务于航天两大集团的基础能力建设,对于航天工艺也有着深刻的感情和多角度的理解。我们围绕着航天武器装备基础能力建设,深耕细作、系统布局,并据此在工业建筑领域形成了具有核心竞争力的技术能力,打造了一支具有丰富建设经验的设计、施工队伍,用实际行动诠释了“服务航天”的初心和使命。

 

新时代呼唤新使命,随着航天建设转型升级的快速发展,新材料、智能产品等新产业逐步孵化成熟,工艺工作对于航天建设的意义和地位已经发生了重大的变化,我们应该更加敏锐的发现问题、正视问题、解决问题,将工艺工作重新思考、重新定位、重新布局。

 

一、工艺工作的现状情况

 

工艺工作的认识水平不齐,工艺创新意识具有局限性

 

部分单位的领导对工艺工作的接触、认识还需继续提升,继续做好工艺与建筑行业相结合。工艺工作对于航天建设来说却有着特殊的内涵:一是在建造技术上,常用的标准图集、施工工法、统一技术规程都是建筑业工艺工作的具体表现,指导着工程施工工作的顺利进行,也同样是确保建筑质量、铸造精品工程的关键所在。二是在新产业孵化和培育的过程中,仍然存在着对工艺生产的认识不到位,思想准备不足,关键环节控制措施不够等问题。三是各单位QC活动组织日渐活跃,近年来获得了三十余项行业优秀QC成果奖,但是由于工艺创新的意识仍然具有较大的局限性,使得成果多集中于工程技术的小发明、小革新、小创造,对可形成核心竞争力的创新研究不足。

 

工艺工作的机制有待创新,管理体系有待建立完善

 

建立灵活的工艺工作机制有利于激发工艺技术进步的活力,是工艺振兴的基础。目前工艺工作主要以专业管理为主,管理体系与总工程师体系相融合,产学研深度融合协同的工艺技术创新机制还不够健全,工艺管理方法和工具的应用创新力不足,牵引性尚需进一步激发。

 

工艺人才梯队建设还需加强,高层次人才(工艺大师)匮乏

 

航天建设共有员工约5000余人,但列入航天科工工艺序列的航天工艺和环保工艺人员总数还需继续提升;部分工艺专业技术实力还需加强,需要打造既有“广度”又有“深度”的人才队伍;工艺领军人员、工艺高层次人才(工艺大师)还需继续培养,人才结构需要继续优化,人才梯队“厚度、深度”持续提升。

 

二、工艺工作的理解与思路

 

对工艺的理解

 

工艺技术是制造和建造的基础保证,工艺是把一个好的想法和设计变成现实的具体路线的环环管控过程,通过这种小目标的有效管控,实现目的性的大目标,是一种动态的控制过程,通过这种动态控制实现产品的一致性。高质和高效与工艺密切相关,“严、慎、细、实”体现在工艺技术全过程,只有这样环环相扣,孜孜以求,精湛的工艺才会成为现实,精湛的工艺才会锻造出优异的产品,因此工艺技术是中国建造和中国制造成为优秀品牌的重中之重,是中国质量成为世界质量的关键之关键。对于我们来讲,未来如何能够拔得头筹呢?智慧建造就是我们站在新巅峰的路径,智慧建造的核心就是智慧工艺技术,将工艺技术层层分解,将智慧技术运用于工艺全过程控制,从而对每一个环节进行精准把控,优化工艺路线同时,将极大地提升产品一致性,节材降耗,减员增效,是工艺技术提升的未来取向,要常抓不懈,高质量发展就有了依托。

 

工艺工作思路

 

深入落实科研生产“四个两”的工作要求,顺应先进技术的方向趋势,依托科技进步和自主创新为工艺发展提供技术支撑,加强前瞻性、前沿性技术的探索和应用,推动传统建造方式向智能制造、绿色建造方向转变、实现工业化、信息化、绿色化的发展目标,夯实航天工艺基础和环保工艺基础,完善激励机制,推动科技创新,促进工艺整体技术水平和服务质量的不断提升,重点突破,形成“人无我有、人有我优、人优我特”工艺技术,打造企业核心竞争力。

 

三、工艺振兴的提升措施

 

高度重视、精心策划,构建具有航天建设特色的工艺工作体系

 

进一步提升对工艺工作重要性的认识,加强对航天科工工艺工作相关文件的宣贯和学习,充分认识加强和提升工艺是航天科工党组重大战略部署和明确要求,是航天科工“转型升级、二次创业”工作的重要组成部分。依据工业生产工艺管理的要求,充分利用好航天科工航天工艺管理的优秀经验、管理工具和先进做法,建立规范的工艺管理体系和规程,构建具有航天建设特色的工艺工作体系,形成产品质量稳定的生产能力,助推航天建设产业化发展之路。

 

加强投入、革故鼎新,逐步健全工艺工作机制

 

完善工艺工作规章制度,提高工艺工作规范性。借鉴航天科工兄弟单位先进的工艺工作经验,加强投入,有效保障工艺工作发展的基础资源,制定系统的工艺提升目标与计划,完善工艺责任分工、考核、激励机制,形成长效和常态化管理,提升工艺保障和工艺创新能力,在企业内部形成重视工艺人员劳动成果、尊重工艺人员创新精神的氛围。

 

系统布局、聚焦发展,推动工艺创新水平快速提升

 

深入落实科研生产“四个两”工作要求,按照航天科工“四个化”、“五个新一代”的导向标准,创新工艺工作方法、优化工艺流程,做好工艺技术攻关工作。鼓励工艺技术人员参与科技创新,从工程项目和传统工艺流程中挖掘创新点,突破工艺关键瓶颈,提质增效。积极联合国内科研院所、标杆企业进行技术研发,借他山之石搭建工艺研发平台,成果共有共享,重点围绕建筑工业化、智慧建造、环保技术、新材料技术、新硬件产品、重大工程等六产业、七大类进行工艺攻关。

 

产业化为舵、信息化为翼,加速推进工艺制造数字化能力

 

以工艺技术产业化、市场化为目标,借助信息化、数字化、智能化手段,加速推进工艺制造数字化能力。推进工装应用和手工工艺的升级改造,抓住影响产品质量的关键因素,重点治理关键少数工序、工位。在设计数字化的基础上,提升工艺设计、生产、装配制造数字化能力,实现三维设计到三维工艺、三维现场、三维设备的完整数字化装备制造体系。

 

重点培育、深度挖潜,建设高水平工艺人才队伍

 

依据航天建设实际情况,按照航天科工对工艺师系统人才队伍管理办法,做好工艺技术和管理人才队伍建设。根据业务需求,增强引力,拓展渠道,广泛吸纳所需工艺人才,解决专业人才短缺问题。加强工艺人员培训,提升工艺知识和管理、水平。通过项目实战培养人才,新老结合,以老带新,挖掘潜力,加强工艺领军人才、骨干人才、后备人才的重点培育和选拔,形成一支规模适中、结构优化、梯队合理、创新能力强的高水平工艺人才梯队。

 

质量是企业的生命,工艺是质量的关键。航天建设将以“服务航天”为己任,全面落实航天科工2020年党组一号文件和工作会精神,进一步加大新工艺领域的研究投入,夯实工艺基础,提升工艺水平,实现工艺振兴,推进高质量发展,为实现建设国内领先、国际一流的综合性工程服务科技产业集团而奋斗前行。

 

 

[关闭]  [打印]
Copyright©2014 版权所有 中国航天科工集团公司 备案序号:京ICP备05067351号
制作单位:环亚线上娱乐集团有限公司
地址:北京市西四环南路83号  邮编:100071 联系电话:(010)68749616、68749588